摘要建设监理制度是我国建设领域实现建设与效益、数量与质量有机结合的重要途径。本文着重探讨了监理工程师在工程实践中如何加强工程监理的措施，期望能为同业提供有益的启示作用。

　　监理工程师应作好事前质量保证工作在一项工程开始以前，监理工程师除了作好上述对承包单位所做的各项准备工作质量的监控外，还应组织好如下的各项工作：1)作好监控准备工作。建立或完善监理工程师的质量监控体系，作好监控准备工作，使之能适应施工项目质量监控的需要，如配备监控人员及所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，明确监控人员的职责和分工等。此外，还应督促与协助承包商建立健全现场管理制度。2)进行设计交底和图纸会审。设计交 应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，并写出会议记录，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。图纸会审通常由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求i 寸论、协商，解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要。对在会议纪要中提出存在的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。3)设计图纸变更及其控制设计图纸变更的要求可能来自业主或监理丁程师，也可能来自设计单位或施工承包单位。不论在哪种情况下，设计图纸的澄清、修改、现场变更要求及变更质量等的执行程序都应严格按事先作出的规定进行，并作好归档整理工作。应指出的是监理工程师对于任何一方提出的现场设计变更要求，都应持、虐嗅的态度。除非原设计不能保证质量，或确有错误，以及无法施工非改不可之外，一股睛况下即使变更要求在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位索赔等所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作出决定。4)严把开工关。监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发出书面的开工指令。对于已停工程，则需有监理工程师的复工指令才能开工。开工前承包商必须提交“开工申请单” ，经监理工程师审查批准后，才能开始进行正常施工。

　　在施工过程中加强质量控制的措施施工过程中，监理工程师要监督承包商的各项工程活动;随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。若发现承包方有违反合同规定的行为或质量不符合要求时，监理工程师有权要求承包方予以处理，直到使监理：[程师满意。必要时，监理工程师还有权指令承包方暂时停工加以解决。

　　工序作业和隐蔽作业，通常要按有关规范要求由监理工程师在规定的时间内进行检查，确认其质量符合要求并签署意见后，才能进行下道工序的施工。监理工程师为了对施工承包单位所进行的每一分部或分项工程的各个丁序质量实施严密、细致和有效监督、控制，还要建立施工质量跟踪档案。它是针对各分部分项工程所建立的，是施工承包单位进行工程对象施工或安装期间，实施质量控制活动的记录，还包括监理工程师对这些控制活动的意见以及施工承包单位对这些意见的答复。它详细记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。施工跟踪档案通常包括材料生产跟踪档案和建筑物施工或安装跟踪档案。

　　施工质量跟踪档案是在工程施工或安装开始前，由监理工程师帮助施工单位首先研究并列出各施工对象的质量跟踪档案清单。随着工程施工的进展，施工单位应在各建筑、安装对象施工前两周建立相应的质量跟踪档案并公布有关资料。随着施工安装的进行，施工单位应不断补充和填写关于材料、半成品生产或建筑物施工、安装的有关内容，记录新情况。当每一阶段的建筑物施工或安装工作完成后，相应的施工质量跟踪档案也应随之完成，施工单位应在跟踪档案上签字、留档，并送交监理工程师一份。

　　加强进度控制的措施建设工程进度控制是指对建设工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制训’

　　划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设丁程竣工验收交付使用。

　　实现进度控制规范管理包括以下几方面：

　　做好记录与分析。记录与分析的制度化记录的形式是多样化的，区别只在于直观、方便与否;如果出现问题，分析一定要及时、客观，只要能得出结论，就应该尽早上报建设单位，让其尽快掌握工程进度情况。但对问题不加以记录，或是只进行片面的记录(如不敢得罪建设单位，只记录因施工单位的原因造成的进度延期); 分析问题不客观，无时间观念，在造成了工程大幅度延期之后，才被建设

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