2、优化施工方案

　　在施工企业的工程实施过程中，施工方案起着重要的主导作用。因此，对施工方案进行优化，可以做到很好的降低工程成本。在施工方案优化中，我们主要通过四个方面进行：首先，确定施工方法。我们需要根据具体的施工合同和上级领导的要求，综合考虑工程项目的性质、规模大小、所处的地理环境、施工人员素质等因素，制定出包括施工日期、施工所需各项具体条件以及施工费用的具体施工方案。其次，选择正确的施工机具。根据施工的条件，选择合适的施工所需的工具。再次，合理安排施工顺序。应该根据施工方案，确定施工的先后顺序，保证工程的顺利完成。最后，根据具体的施工情况，可以安排适当的流水施工工程。

　　3、完善监督激励机制

　　为了保证施工项目在合理预算下顺利进行，施工企业的成本考核小组需要在获得市政工程的同时对具体的施工要素进行核算，通过现场调研和分析，根据可行的施工方案计算出合理的施工费用，为项目部确定合理的完成目标额。根据这一分析数据，公司可以对项目部进行整体考核，不仅包括目标的完成额考核，也包括对各项费用的支出费用考核，然后对其采取相应的激励措施。企业的经营遵循效益最大化原则，追求投入与产出比的最小值，因此不仅要注重生产经营中的成本控制，还要努力在做到保证质量的同时缩短施工周期，减少施工期限方面发生的成本。所有这些成本控制举措的实施，不能光靠一些简单的考核体制来支撑，而需要施工企业制定一系列的监督激励体制，通过充分调动全体员工的积极性来达到控制成本的目的，为企业的长久、持续发展奠定坚实基础。

　　4、完善现代管理手段

　　信息技术的快速发展，为企业实现管理的信息化、高速化提供了便利。因此，施工企业应该建立和完善信息化的现代管理方式，通过对信息的全面掌握，做到对工程进度、工程质量、工程中耗材和人员安排等的有效控制，并能做到对施工过程中所发生问题的及时发现和改正。这些都为施工企业的管理带来很大便利，减少了管理成本。

　　结论：

　　为了保证施工企业的经济效益，加强对工程项目成本的控制显得尤其重要。但是，当前承揽市政工程的施工企业中存在着严重的成本控制问题，需要我们进行深入分析和探讨。本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点，分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制的重要性，提出了相应的改进措施。

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