2.3委托项目的监管

　　水利工程实行项目法人责任制，项目法人要对工程建设、运行及还贷等负全责。地方各级水利工程办事机构与项目法人是合作关系。地方项目建设管理机构与项目法人是甲乙方关系。就委托管理项目而言。项目法人要进一步发挥在水利工程建设中的主导作用，不断探索工程建设规律，推进工程建设的各项工作。项目法人要加强风险管理，增强抵御风险的能力，为工程建设提供安全保障。建设管理单位应进一步加强工程建设管理，健全制度，强化措施，明确责任，配合项目法人开展各项监管工作。

　　3结语

　　水利工程建设采用直接管理、委托制和代建制相结合的建设管理新模式，在委托管理方面进行了大胆创新，这是由水利工程本身的特点决定的，符合当前工程建设的实际。目前，中线干线工程全面开工建设，广大建设者全力以赴，保工期，抓质量，委托制建管模式已得到广泛认同，得以顺利实施。对这一建管模式要积极宜传，统一认识。不断探索和总结工程建设管理经验，提高工程建设管理水平，促进工程建设目标的顺利实现，为社会主义和谐社会建设作出贡献。

　　参考文献：

　　[1] 侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利.2012年第1期

　　[2] 苗巨宝.浅议工程项目管理模式中的委托管理[J].商情.2011年第35期

　　[3] 陆瑶，容琰.南水北调东线水资源管理的委托代理关系研究评述[J].安阳工学院学报.2011年第1期

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