(2)加强教育培训工作，包括两方面内容，一是领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全员参与;二是岗位与技能的培训。

　　(3)质量体系文件要根据建筑地基基础工程施工的特点来制定，要增强程序文件、作业文件的符合性、适宜性和可操作性，记录和表格尽量简化和标准化，这将为质量体系的高质量运行打下比较好的基础。

　　(4)建筑地基基础工程项目施工过程中实行项目经理负责制。项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人。

　　(5)制定与质量体系配套的奖惩制度，这很重要，是加大质量体系实施力度，提高职工严格执行质量体系文件的责任心和自觉性，最终做到“言其行、行其言、行必果”的有力保证。

　　2.2 建筑地基基础工程施工的质量控制要点

　　(1)首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、《施工组织设计》的编制、审核。

　　(2)把好原材料的质量控制关。建筑地基基础工程施工涉及的材料主要有水泥、钢筋、钢绞线、砂石等，要做到：①优选供货厂家，最好从厂家直接供货;②加强材料检查验收，严把材料质量关;③加强现场原材料的复试工作，以防现场错用或使用不合格材料。原材料采用供应部门集中供货到现场，项目经理部验收、检查、送检的方式，保证现场材料的可靠性。

　　(3)做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，首先是设计人员对项目经理部人员交底，目的是让项目经理部人员熟悉领会施工图意图，二是施工项目技术负责人对施工班交底，目的是让施工班组掌握如何按规定要求施工，质量控制要点有哪些。技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字。

　　(4)施工参数的确定。由于各场地地基基础工程条件的差异性，建筑地基基础工程正式施工前都应进行试桩、试打工作，以确定有关施工参数、设计和施工方案的合理性。

　　(5)控制关键过程和特殊过程。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对最终工程质量有较大影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程应按标准严格控制。对于每一项建筑地基基础工程施工，都应首先明确关键过程和特殊过程，规定这些过程的控制手段和方法，并严格执行。在施工过程中，关键过程和特殊过程应由具备有资格和有经验的人员完成，应对过程参数进行连续的监视和控制，并对设备、人员和过程要有鉴定合格的纪录。

　　(6)加强施工设备的维护、保养和管理工作。施工设备的能力是产品质量的重要保证，是建筑地基基础工程施工企业的主要组成部分，反映企业的机构化和现代化程度。施工中，操作人员必须严格执行设备操作和保养规程，重视施工设备日常的维护和保养、保障过程能力。

　　(7)加强现场监督和检查工作。这是企业质量检查部门的任务，主要对施工现场进行不定期检查，以促使各工程的有关责任人员严格执行质量体系文件、《施工组织设计》，严禁建筑地基基础工程施工项目管理人员缺岗运行和管理不到位，严禁施工作业人员不按技术交底和作业文件要求施工。

　　3 建筑地基基础工程施工的工期控制中的造价管理

　　所谓工期控制，就是针对建筑地基基础工程项目施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查等手段，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。工期控制的前提就是要有一个科学的、合理的工程项目的进度计划。　(1)进度计划的编制。

　　计划是控制的前提。没有计划就谈不上控制。根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应根据分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。用科学的方法合理地规定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系的计划即为进度计划。从工程实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元;②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图;③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上;④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还需考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。

　　(2)进度的监测。

　　对地基基础工程项目进行

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