3.1是提高建筑产品质量的重要途径

　　建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断加强建筑施工程项目质量管理,不断提高工程施工管理的水平,才能最终提高建筑产品的质量。

　　3.2是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求

　　建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导层和全体员工高度重视质量管理,并积极运用先进的施工技术和方法,才能建造优质的工程。通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,才能有效保证工程质量。

　　3.3是提高建筑施工企业整体素质的有效手段

　　通过加强建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。

　　4现有建筑施工企业质量管理中存在的弊端

　　长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多,建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题。

　　4.1质量意识薄弱

　　竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为圭臬,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点。

　　4.2质量保证体系不健全,是施工人员素质较低

　　指导建筑行业的根本大法建筑法出台比建筑业发展相对滞后,工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后,工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距。同时由于农村劳动力是建筑队的主要组成部分,但素质相对较低,技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。

　　4.3建筑材料质量低劣,把关不严

　　由于建筑施工项目往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的资金寥寥无几,导致实际施工人员偷工减料,而建筑材料作为组成工程实体的基础,其质量好坏直接影响到工程质量。不合格产品在市场上出售,造成的质量事故屡见不鲜。

　　4.4质量管理统计数据缺乏,实际操作可行性差

　　传统的以控制图技术为主要工具的质控方法已经不能满足现有的质量管理需要,统计数据的不全面、不准确,严重制约着质量控制管理向纵深方向发展。

　　5加强建筑施工项目质量管理的对策

　　5.1组建素质过硬的项目团队,树立质量是企业的生命线的管理理念

　　由于人的意识和行为直接决定工程质量,作为直接指挥整个工程的中枢系统,项目管理团队起着十分重要的作用。在实际建筑施工项目质量管理中必须践行质量是企业的生命线的管理理念,通过教育提高全体职工的质量意识,激发质量责任感,使全体职工树立起正确的质量观和顾客观,确保工程质量。

　　5.2建立健全建筑企业质量认证标准,培养技术熟练的工人队伍

　　随着建筑业的发展,管理部门应该尽快建立健全建筑企业质量认证标准,使建筑质量监督有法可依。同时为了提高自身建筑产品的质量,建筑施工企业需考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定。这样的工人队伍不仅思想稳定,而且听从项目部技术人员的管理,有利于提高施工效率。通过运用技术熟练的工人队伍,质量隐患和质量问题会明显降低。

　　5.3加强对材料质量的全程监控,确保工程实体质量

　　材料是工程的基础,大部分质量问题都是与材料质量息息相关。必须真正地从源头抓起,全程控制材料质量。必须建立严格的材料管理制度,在材料采购时加强采购员的管理,在材料进场时进行严格的质量检验,在施工过程加强材料的监控,同时加强材料的堆放与保管。通过全程对材料质量进行监督,确保工程实体的质量。

　　5.4应用先进信息统计技术

　　21世纪,业主的期望在上升,传统的以控制图技术为主要工具的质控方法己经落后,人们提出了着眼于预防、业主利益、合格品之间差异对使用效果和寿命的影响、货币化各环节损失以及人调和信息的集成等新概念,这些必须使用更先进的集成化、智能化信息统计技术,如过程参数控制法、测量信息技术的集成和改进、质量工程的质量功能展开稳建设计等。

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