总之,我们在工程管理过程中,只有不断地对施工计划进行、执行、检查、分析和调整,才能在保证工程质量的前提下,确保工程建设进度目标的实现。在现场检查施工进度时,一旦发现工期拖延,现场管理工程师应该冷静、客观地分析拖延原因,才能依据合同予以正确、妥善的处理。即便发现工期拖延的原因不是施工方造成的,现场管理人员也要根据平时整理的设计变更单、现场签证、收集的自然灾害资料等,及时地向业主方申请工期延期,才可能获得批准。
参考文献:
[1]建筑工程管理与实务.
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