摘要：项目的采购管理模式对于建筑工程而言至关重要。本文从供应链的视角出发，对工程项目的采购行为本身和供应商管理问题作了一些探索，提出了建筑供应链环境下工程的采购模式。

　　一.前言在传统采购模式下，采购部门根据项目的进度计划和材料需求计划，随时核对材料库存水平，当发现库存不能满足生产时，采购部门就与材料供应商进行磋商和交易，最后供应商将材料送至施工现场。采购的重点常放在如何与供应商进行商务贸易的活动上，特别重视交易中供应商的价格比较，通过供应商的价格竞争，从中选择价格最低的最为合作者。质量、交货期都是通过事后把关的办法来控制。因此，这种方式中双方的竞争大于合作，双方极易发生纠纷。

　　本文从工程项目采购管理人手，应用供应链的思想指导工程项目的采购和供应行为，优化建筑工程项目的供应链，以提高整个建筑供应链的绩效，实现承包商与供应商的双赢。

　　建筑工程项目中采购与供应链的关系在供应链管理背景下，工程项目的主要采购活动如图所示。

　　采购活动与供应链之间的关系其中，采购活动即购买：通过集中信息和资源，向合格供应商进行批量或集中的采购行为。材料配送：将购买的材料，通过企业自建的配送管道或依托供应商供应网络，按规定时间和用量向各需求项目实施配送。

　　当然项目部也有零星的采购。材料人库：项目部按规定的方法和程序对配送的材料进行验收。同时按企业规定进行存货管理，一是管理其安全性，保证其数量和质量;-是材料领用和出库管理;三是存货的定额管理与补充。价值分析：对材料的价值与功能进行比较分析。采购研究与需求预测：作为供应链的一个组成部分，企业分析和预测市场材料供应需求和价格的可能波动及其趋势。为企业寻求降低成本或者控制成本的采购和存货最佳方案，保证企业的更高目标实现。战略采购管理：通过供应商优化和选择、采购战略计划制定、库房的存货数量的优化以及各种支付、采购方式、采购时间和供应条件的综合对比，通过对企业的供应链的整合和优化，支持企业的采购流程的实现 。

　　建筑供应链下采购的管理模式.1建筑供应链下采购方式的特点由于现在工程项目的运作对工期和质量的要求越来越高，传统的采购模式己逐渐不能适应现在建筑市场的发展。在供应链环境下，工程项目的采购方式和传统的采购方式有所不同。主要特点体现在如下几个方面：

　　在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。订单采购的特点为：合理选择供应商，并与之建立合作伙伴关系;实现零库存或减少库存;交货准时;信息共享等。这种订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。

　　由于企业要与供应商建立一种长期互利的战略伙伴关系，因此需要双方及时把工程进度、材料的生产情况、交货期、运输方式等信息实现共享，这样供应商就可以适时响应采购部门的要求，使工程顺利进行，最终实现双赢。

　　对于施工中某些商品化程度较高的材料如钢筋、水泥等，承包商不会直接供应商的生产现场对产品的质量进行控制，而是实行事后把关，即交货后试验的方式控制，承包商将控制的重点放在供应计划的协调与供应能力的考评上。

　　传统采购途径比较单一，但是随着计算机网络技术和国际化供应链系统的迅速发展，建筑业采购方式开始向多元化方向发展，主要表现为：本土化采购与全球化采购相结合，集中采购与分散采购相结合，多供应商与单一供应商相结合，自营采购和外包采购。

　　基于供应链的现场材料采购管理为了统一协调管理，确保工程项目的整体形象，确保施工进度、质量、安全及文明施工达到标准，防止不同管理模式造成的材料混乱，防止不同类型、不同规格、不同材质、不同批次的产品混淆、混用，必须重视工程项目采购材料的现场管理，主要加强施工现场以下几方面管理：

　　材料进场计划管理主要材料、辅助材料等是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。

　　施工单位按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备等，编制材料需要计划进度表，有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料，取样后报总包单位、监理、业主审批，尽快落实货源，尽早备料，避免影响施工进度。考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，施工单位设专职材料管理人员，保证到场材料随到随进库或定制位置，使材料进场存放和运输使用处于良好的控制状态。

　　材料现场验收管理加强材料到达现场的验收，增加进场材料的数量准确性，

[1] [2] 下一页