(9)实行五日计划和旬计划制度。

　　(10)每天召开现场碰头会，分析生产形势，对造成计划拖期的情况，及时分析原因，商讨对策，调整部署。

　　3　结束语

　　经过140个昼夜的奋战，紫竹院立交工程在1992年9月25日圆满的完成了上级下达的各项任务指标。紫竹院立交的施工速度在国内建桥史上又创造了一个新的纪录。在工程质量、安全、文明施工等方面也都取得了很大成绩。紫竹院立交在西北二环改造工程检查评比中被授予“优质快速施工，内坚外美竣工”锦旗，并被评为局优质工程;施工全过程中没有发生任何重大伤亡事故，被秤为市文明达标工地。实践证明，紫竹院立交工程施工中采用的目标管理技术是有效的，目标计划的制定是合理的，施工中的组织和控制是成功的，当然我们的工程还存在许多不足，工期也不是反映水平的唯一标准，但是在市场经济的今天，缩短工期所创造的巨大社会经济效益是不容忽视的。

　　目标管理技术是一项综合的管理技术，有着很广泛的用途，通过目标管理技术在紫竹院立交工程中的应用，使我们初步尝到了引进新的管理技术的甜头，同时也看到了新的管理技术在市政建设中的应用有着广阔的前景，在当今激烈竞争的形势下，引进新的管理技术来指导我们的工作，提高企业各项工作的管理水平是一个企业保证生存和发展的重要手段。

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