散会后，朱丽打电话给杰夫：“我是朱丽，你这么着急与我谈什么?”

　　“要把泰勒调到我的项目中来。他也愿意，我已经与詹妮弗谈过了。”杰夫说。

　　“不可能，他对Goodold项目很重要。“朱丽拒绝道。

　　“实在抱歉，但如果Growin的项目成功了，我们就能从那儿获得更多的业务，绝对要比Goodold公司的多。“

　　“已经六点多了，我需要离开一个星期。我一回来就会与詹尼弗读者讨论这个事。”朱丽打断了他的话。

　　“好吧，随便你。”杰夫答道。

　　第二天，杰夫召集詹妮弗和泰勒开会，他首先宣布：

　　“这次会议是要确定泰勒尽快开始参加Growin项目工人的时间，以及你(看着詹妮弗)什么时候能派人接替他在那个叫什么名字的项目中的工作。”

　　詹妮弗说：“我认为朱丽应该参加这次讨论。”

　　“她来不了，显然她正出差一个星期，而我们需要马上开始着手工艺Growin的项目。我们要准备好下周与他们的会议。没错吧，泰勒?”

　　“嗯，既然你问起来，我就说明吧，我对Goodold项目的工作已感到厌倦，我学不到任何新东西。我是说， Goodold项目工作没错，但我想变一变。”泰勒回答道。

　　詹妮弗感到很惊讶：“你从来没向我提起过这些，泰勒。”

　　杰夫说：“好了，我认为这个问题已解决好了。詹妮弗，你给Goodold项目分配一位销感兴趣的人员。朱丽回来后，跟她说一声。同时，我和我的伙伴泰勒要做许多事情。安排好下周与Growin公司的会议。“

　　问题：

　　1.杰夫急于Growin项目开工的原因是什么?

　　2.为什么泰勒这么抢手?

　　3.杰夫处理这个情况时，错在哪里?

　　4.詹妮弗怎样解决这一情况?

　　5.这个案例所表明的矩阵型组织有哪些优点?

　　6.这个案例所表明的矩阵型组织有哪些缺点?

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