现阶段，开发商与设计商之间的合伙尚处于探索阶段，设计总承包的合作模式(见图 3)不失为一种较为合理的选择。在这种合伙模式中，开发商的合作对象由多个不同的设计商转变为一个设计总承包商，设计工作的内部协作由设计总承包商来进行，这样开发商可以从繁琐的设计协调工作中解脱出来，将资源与精力用于项目设计的价值分析等更为重要的方面，增强企业的核心竞争能力。

　　4.3 承建商

　　承建商是房地产开发企业在项目工程建设阶段的重要合作伙伴。承建商作为项目建设单位，工作质量的好坏直接关系到设计效果的体现程度、工程质量的优良程度等，精心选择富于工程经验、管理水准较高的承包商，并建立长期的合伙关系有助于维持项目的工程质量、减少管理及交易成本。对于承建商，与开发商建立较为稳定的合伙关系有助于其稳步发展，对于建筑企业规模的平稳扩大十分有益;同时，伴随着开发项目品质被人们所认同，承建商作为项目实施团队的重要成员也会被认同，益于开创自身的品牌。

　　与设计领域相似，目前，开发商与承建商之间的较为普遍的合作模式也是开发商主导，与各专业分项承包商(包括勘察、桩基、主体及装饰工程等)协作，并进行资源整合。同样，这种模式对于开发商工程管理与沟通协调能力要求较高，否则很容易造成大量的信息不对称，影响工程建设的整体效果，对项目造成重大损失。

　　现阶段来看，工程总承包的合作模式应该是一种更为合理的选择。同样的，在这种合伙模式中，开发商的合作对象由多个不同的承建商转变为一个工程总承包商(或项目管理公司)，工程建设的内部协作由工程总承包商来完成，这样开发商可以将更多资源与精力用于项目工程建设资金质量与工期控制等更为重要的方面，完善企业的核心竞争能力。

　　5 结论

　　在经济全球化的背景下，单个企业的资源与能力显得越来越有限，供应链立足于有效整合社会资源，使企业集中优势资源，构建核心竞争力，实现企业长期、持续发展的目标。合伙是供应链实施的重要内容，合作是整合社会资源、构建核心能力的有效途径。在平等互利的基础上，开发商与其合作伙伴通过一定模式建立相对稳定的合伙关系，将达到双赢。

　　然而，竞争环境下的合作从其本质来说只可能是相对的、暂时的，俗话说，“天下大势，分久必合，合久必分”，当开发商选择新的合作伙伴的交易成本逐步趋近，直至小于维持原有合作伙伴的超额开支时，对于开发商来说，打破原有的合作关系，寻求新的最优合作就显得十分及时与必要。同样，对于开发商的合作对象，当其业务急剧扩大，直至其资源无法完成所有与其合作的开发商的工作时，就有必要选择合作关联利益最小的开发商并与之解除合作关系。

　　因此，无论对于开发商还是它们的那些合作伙伴而言，双方的长期稳定的合作有赖于整个行业环境以及双方的发展进程。但是无论如何，事实上这种相对、暂时的合伙对于双方的发展、对于提高整个行业的效益水平都发挥了重要作用，具有重要的意义。合伙模式的完善与发展对于增进合作发展已经并将继续作出重要贡献。

　　参 考 文 献

　　[1] 马士华等.供应链管理[M].机械工业出版社，2000.

　　[2] 宋远方.供应链管理与信息技术[M].经济科学出版社，2000.

　　[3] 大卫·辛奇—利维等.供应链设计与管理——概念、战略与案例研究[M].上海远东出版社，2000.

　　[4] 王学发等.房地产开发企业的供应链管理模式[J].河南城建高等专科学校学报，2001(12).

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