工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
有关建筑工程施工管理的分析
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/7/27 12:07:43  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

  摘要:施工项目作为建筑业安全生产工作的载体,必须履行安全生产职责,确保安全生产。安全生产不仅仅是保障生产、生活顺利进行的必然要求,更是促进生产、发展经济的必备条件。如何做好建筑业的安全生产管理,减少、杜绝伤亡事故的发生,对安全生产管理进行研究,有利于构建和谐社会,维护社会安定团结,促进国民经济稳定、持续、健康发展,对关爱生命,保护财产有着极其重要的意义。

  1施工质量控制的依据主要是指那些适用于工程项目施工阶段与质量控制有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。

  1.1国家法律法规及合同:① 工程承包合同文件;② 设计文件:

  ⑧有关质量管理方面的法律、法规、规章和文件。

  1.2有关质量检验与控制的技术法规针对不同专业、不同性质质量控制对象制定的各类技术法规性的文件,包括各种有关的标准、规范、规程或规定。施工单位首先应熟悉有关施工质量检验与控制的专门技术法规性文件,有以下几类:① 工程质量验收规范体系;② 有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据:

  ⑧控制质量依据。

  2影响施工项目质量因素的管理

  2.1人的管理领导者的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。一面要关注人的技术水平与生理缺陷:施工管理人员,班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求;从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。另一面也要关注人的心理行为和错误行为:为了有效避免人的失误,增强人的责任感和质量观,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外,还需根据工程项目的特点,从确保质量出发,本着量才适用,扬长避短的原则来控制人的使用。最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识,完全按照项目质量原则进行全过程的全面质量管理。

  项目质量控制的关键就是做好人的管理。首先就是提高建筑人员的质量意识,让所有人员都意识到项目质量是所有成员共同的利益所在,是项目成功与否的关键。在落实质量体系的各项要求时,明确质量责任制,提高项目成员的素质培训工作,做好项目质量管理的基础性工作,对全体项目组成员进行质量教育,标;隹化教育,统一法定计量单位,做好量值传递,保证量值的统一,对质量信息做好记录,以便项目经理及时采取对策。

  2.2机械设备的管理首先是设备购置过程中的质量控制:①必须按设计的选型购置设备;② 设备购置应向质量管理人员申报,经审核后方能订货;⑧优选订货厂家;④签订订货合同;⑤ 设备制造质量的控制;⑥购置的设备在运输中,必须采取有效包装和固定措施,防止碰撞损伤;⑦加强设备的贮存、保管,避免配件、备件的遗失,设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次是设备进场时的质量控制:

  要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收,关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点,整理归档。设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准,在安装过程中,要对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后,必须进行试压和试运转,这是确保配套正常运转的重要环节。

  2.3施工方法的管理方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性,工程管理人员应建立技术文件资料目录清单,建立计算机信息管理系统,对文件资料实施动态管理,保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件,是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作,能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。针对施工过程中出现的新问题、新情况,需要对施工方案进行修改,必须要制定程序化的制度文件,使施工方案的实施处于受控状态。

  3建筑工程施工的安全管理

  3.1安全制度管理施工项目确立以后,施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准,建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为,达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全

[1] [2]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口