2.5物资交货质量抽检

　　现时电网建设面大、量大、工期紧，物资需求非常大、到货时间相当紧凑。生产厂家在各批次的材料设备生产中难免会参差不齐，更有甚者会以次充好，给日后的运行维护留下安全隐患。针对此现象，我们要加大物资交货抽检力度，确保重点物资的供应和质量。及时向物流中心及工程建设部门反馈相关信息，对不合格产品供应商进行披露，确保电网的安全和公司利益。

　　2.6废旧物资处理

　　有工程建设必然就有大量废旧物资的产生，应该以高度的责任心，严格执行相关规章节制度，防止国有资产流失，规范废旧物资回收、保管与处理行为。

　　结语：

　　通过对全局物资管理现状和调研分析，多走出去吸取其他先进供电局的物资管理经验，以充分沟通、协调落实为原则，务求在上下联动、及时反馈的基础上，探索适合自身最佳电网建设工程物资管理实践模式。

　　参考文献：

　　[1]《中国电力年鉴》编委会中国电力年鉴2004

　　[2]沙振权.《对加快发展广东现代流通业的建议》现代管理2001

　　[3].赵林度,《供应链与物流管理理论与实务》科技创新导报2003转

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