[建议] 论坛本板块有感 [发表于 2003/9/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 12883 |
Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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黄兄,所言极是。 项目管理的核心是管理,管理是一套体制,一套流程和一整套做事的的方式。软件只是其中的一个效率工具,所占比重非常小。 好的管理是,成功应用软件的基本基础。 所以,在企业连管理ABC都没有弄清楚前,奢谈项目管理,尤其是基于整体解决方案的软件系统,是有害的。
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17楼
tosea
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/16]
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很高兴看到大家的讨论!
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18楼
howard_hong
职务 无
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来自 上海
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/29]
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项目管理软件的目的应该是提高管理的效率,如果在项目管理的体系都没有建立起来之前,是不是就不可以采用项目管理软件来管理呢?或者说,以项目管理软件的流程来改造企业?如果不用这种流程来改造的,那企业岂不是一直没有办法实现项目管理
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19楼
gentou
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/11/3]
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每一家企业有本身独特的管理流程和文化,在没有流程建立前如何改善效率呢? 项目管理软件目的在提高管理效率,但最重要是企业本身要知道该管理什么信息,资源,时间等意识。知道了该管理什么,才能够知道如何管理,有了这些概念才能够建立管理流程,不断在错误中改善这管理流程,待成熟后才能够考虑改善效率。 所以要在企业中推动项目管理的一重要考虑因素是: 1。管理什么(What) 2。该如何管理(How) 3。谁进行管理(Who) 4。什么时候需要那些信息(When) 5。在那个部门执行(Where) 有了这些定义,才能够建立流程,才能够推动任何管理模式,有了模式才能够考虑改善效率。 黄绍良
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20楼
黄绍良
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/8/26
PM币 868
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/11/3]
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黄兄能介绍一下如何把项目管理软件与项目管理流程的建立结合起来的方法吗?
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21楼
gentou
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/11/5]
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看了大家的讨论,我也觉得很有意义。建议在这里能分些行业来讨论实际应用的问题。比如:房地产行业的项目管理、工程行业的项目管理、IT新项目的项目管理、IT咨询项目的项目管理、新产品研发的项目管理等等。这样讨论的内容会被定位于核心问题、问题原因、改进措施、制度和职责等的配合等等。在我的工作中接触到很多的房地产公司的项目管理人员(公司高层、项目经理、财务经理等)均在不同层面看到不同的问题,也提出不同的对解决之道的看法,但总体而言,不是很完整,我希望分行业的讨论能够成为项目管理技术在企业环境真正应用的支持系统,而把技术板块单独分列出来。
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22楼
pmee
职务 无
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来自 上海
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/11/6]
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行业已经有论坛板块了。
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23楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2004/5/24]
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我认为项目管理软件除了可以提高管理效率外,更重要的是它提供给使用者一个科学规范的管理平台,有助于建立改进企业项目管理流程。
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24楼
samansa
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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