[攻] 首先我们回到论题,好好分析一下: 1.能力一般:我想在组建项目团队的时候,能力满足项目需要是最基本的原则,所以这里的能力一般我认为可以理解为满足项目实际需要。 2.听话:听话可以理解为两方面,一是听PM的话,二是能够服从项目的要求。 3.很有能力:我想不管是攻方还是守方,恐怕在讨论这个论题的时候,心里所想到的很有能力应该不会是指能力强到一个人就可以把项目搞定的地步,因此我认为这里指的很有能力应该是指能力高于项目的基本需求。 4.个性:这个词在这里无疑是带有褒义色彩的,我们也姑且认为它所代表的是与众不同的创造力和创新精神。(不含前面的“很有”二字) 5.较难管理:做为辩题的两个对立观点,我们认为这里的“较难管理”和听话在此处应该是反义的,或者至少应该是模糊反义的,那么就可以理解为(偶尔)不听PM的话,(偶尔)不服从项目的要求。 由此,我方的观点非常明确:在组建项目团队时,不应选择“很有能力,但却很有个性,较难管理的下属”。具体原因如下: “短板理论”大家都很清楚,那么反过来呢?我们不妨叫做“长板理论”。符合“长板理论”的木桶能装多少水呢?恐怕大家也都明白。 项目经理最重要的技能是什么?多数项目失败的主要原因是什么?沟通在项目过程中所占的比重有多大?有实战经验的PM们心里都很清楚。所谓“较难管理”说白了不就是沟通困难么? 从团队建设来讲,对方辩友的论据中提到选择难于管理的精英是为了避免“一团和气”“没有创造精神”,很像是给大家展示了“鲶鱼效应”的另一种应用,但其实所谓的“鲶鱼效应”用在这里解释对方辩友的论点是并不合适的。因为鲶鱼仅仅是活泼一些而已,远远谈不上“难于管理”,境界比论题中“能手”可要差远了。试想如果鲶鱼们总能突发奇想的把水箱撞破,还有没有人会把他们和那些平庸的鱼儿们放在一起?毕竟,鱼儿们在一起只是为了生存,不会做项目。也许并不恰当,但只是想说明,团队中是不是有很个性的成员并不决定团队有没有生机。相反,团队中技术等级差别过大而行政级别又相同,恐对于其他成员而言未必不是一件坏事吧,至少心里多少有些压抑吧。 从项目成本来讲,选择合适的人在合适的时间通过合适的工作达到合适的目标,才是项目的宗旨。人员的超配置加大成本不说,万一超人的个性发挥起来,一不小心超过了项目范围,客户也许能喜出望外但未必愿意为此多掏腰包,况且超人又是“难于管理”的,更是将“万一”增大到“千一”甚至“百一”。到那个时候,先是测试部要为额外的成果进行测试,然后是商务部要试图因为这个去向客户多要钱,而pm呢,先把该改的计划改了再说吧。一切顺利还好说,要是最后以失败告终,老板那儿怎么交待?“给你配了那么优秀的人才,项目还做成这样??”“老板,不怪我,是他不听我的”---倒,这算什么?小媳妇儿告状?谁是pm? 我是PM,我要对项目负责,所有团队成员必须在我的规划下严格向项目目标前进。否则,一会儿带着大家走,一会儿要追离队的超人,能力所限不一定追上,就算追上了人家不一定愿意回来,那怎么办?改计划!带着大家追他去吧~~~ 据此,再次强调,技术精英绝对欢迎,适度个性化也双手赞成,较难管理可就算了。我做PM,他走,要不就让他做PM,带着我们天马行空倒也不错。项目目标?咳!万一能碰巧对上呢。
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