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西游记的经典论 连载 [发表于 2005/9/2]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 12608   
Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/6]
从西游记和魔戒看东西方文化的差异 (5)
扯远了,我想如果西游一行碰到得九九八十一难都是像护戒使者面对的那样的敌人的话,唐僧可能已经死了七八十回了。但是,你放心,东方的妖怪也是东方化的。当他们捉住了唐僧,通常都不会便吃,而是要弄清楚齐天大圣走了没有?危险过去了没有?有的妖怪更是可爱的很,他们会很有孝心的邀请自己的长辈来共食,这样的妖怪自然给悟空留下了足够做好后台工作的时间,足以让你找到解决问题的法门。东方的妖怪还是比较仁义的,抓住唐僧后会对悟空说:不是我没给你机会阿,你要抓紧时间来救你师傅啊,你不来救可就莫怪我嘴下不留情了。

第四,两个故事的结局。

西游的结局大家都知道,五个人取经成功修的正果,都脱离苦海成了佛。而护戒使者一行人,除了为此事业献身的波罗米尔,其他人奋斗的结果便是成功阻止了索伦的强大,其结局非常简单。

从两个故事的结局可以清楚地看到,东方人功利思想要重得多,尽管当初一行人各怀鬼胎走上去西天取经之路。但是,当取经成功之后,孙悟空也老是不客气地做起了佛爷,那花果山的猴头看样子到底没有做佛爷来的风光啊。

但是在西方人眼里,成功就是任务的完成,对成功者来说,这件事情本身就够他自豪一辈子了,其他虚名则可有可无。

近年来,西方拍了很多的灾难片,有火山爆发的,有龙卷风的,有地震海啸的,有暴风雪的。在这些片子里,主人公无一例外的尝试去对抗大自然的力量。人类还没有取得应付自然灾害的能力,这时候面对它和解决它的勇气非常重要。东西方文化各有所长,但是,在我们这一代以及我们的下一代,在面对突发事件的情况下,我们的应变能力显然已经落于人后。

从西游记与魔戒这两部神怪小说分析,东西方文化有他根源上的巨大差异。东方文化胜在秩序的稳定和对事物原理孜孜不倦的追求上。而西方文化在人性的尊重,个性化创造力的培养,以及鼓励主动尝试等方面略高一筹。二十一世纪是全球一体化时代,东西方文化的融合将成为大家关心的主题。为了我们的下一代,西方一些优秀的教育理念是值得我们研究和学习的。

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Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/7]
从《西游记》中看绩效考核
在这个公司中,首先对于CEO的考核是非常必要的,因为他工作的好坏,直接影响到整个公司的发展。由于唐僧他自己无法辨别妖怪,常常把化为人形的妖怪当作好人,这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。起初唐僧在考核时,过分的关注过程,而忽略结果;并且搀杂过多的个人价值判断,这样考核的结果无法令人信服。在对考核结果的反馈上,唐僧一味以惩罚为主——念紧箍咒,孙悟空的辞职也就再正常不过了。在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核,究竟以什么为导向?对于高层来说,每个人都有不同的处理问题的方式,况且他的工作具有很大的不确定性,如果从过程来考核,难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。唐僧开公司的目的是到西天取得真经,唐僧的任务是明确取经的路线,制定大的战略,怎样达成战略是孙悟空的事。关注过程的考核,只会导致存在一些不必要的麻烦,比如说后来的无底洞事件,由于唐僧坚持认为老鼠精变的女子是好人,从而否定孙悟空的判断,结果被老鼠精掳去,差点破坏了整个取经计划。既然把孙悟空聘用过来,就应该相信他的能力,你的考核只针对结果就好了。如果你对孙悟空还不完全放心,你要做的应该是建立完善的激励体制,统一孙悟空与公司的目标,也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通,这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度,这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。至于控制方面,唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。这种控制实际应用得很少,但这给了孙悟空一定的心理预期,他的行为不端可能会招致惩罚,这样的话,整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。 <BR>   <BR>    而对于猪八戒的考核,过程更为重要一点。他的工作主要是一些日常工作,他工作的成果比较难量化,这时过程的控制监督就非常必要了。而唐僧不具备这种监督的能力,于是对猪八戒的考核主要由孙悟空来执行,孙悟空通过一些不定期的抽查,来规范猪八戒的日常行为。对于猪八戒的考核关键还在于明确他的定位,对于他的评价应该针对他交代工作的完成情况,但是公司对猪八戒的定位模糊,没有确定的职位说明,这样猪八戒什么事情都干过,因此在对他的评价时,就很容易忽略其工作业绩,而对他的一些个人品质纠缠不清。按照功劳来说,猪八戒大于沙僧,可最后沙僧的绩效奖比猪八戒大。只是因为沙僧的个人品质比较好一点。但是这种个人品质的好坏与工作业绩的好坏,并没有必然的联系,而且个人品质是一个比较抽象的东西,通过考核去鉴别品质的好坏无疑具有相当大的难度,而且这种品质具有很大的欺骗性,考核的作用是提高公司的整体绩效,这是根本目的,当然这并不是说品质不重要。个人的道德与他所处的环境有很大的关系,也就是说企业文化对员工的个人行为规范起到一个引导的作用,而这并不能通过考核来达到。我们在考核时,一定要界定好考核与其他职能的分解线,套用一句老话:“考核不是万能的,没有考核是万万不能的。”
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Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/7]
从《西游记》看唐僧的总监领导艺术
大家都应该看过古典名著《西游记》,有人会说项目监理和唐僧取经有什么联系?其实如果细细品味其中的内容,就不难发现唐僧的领导艺术对项目监理有许多值得借鉴的地方。<BR>如果把唐僧西天取经看作是一项工程监理工作,那么孙悟空、猪八戒、沙僧就是项目部的监理人员,唐僧作为项目总监负责项目监理工作的具体实施。首先这个项目是观音菩萨向当时的唐朝皇帝发出的邀请,我们就权当是邀请招标吧,皇帝委托唐僧去西天取经,并筹办所有的物质费用,这和项目监理前期策划相类似这其实也就告诉我们,现在中国加入WTO,要把战略目标放在国际市场。<BR>项目监理人员的筹集也是颇费周折,孙悟空、猪八戒、沙僧都是触犯过天条的人,现在却要做唐僧的护法,这就好比项目部监理人员大部分都从施工单位出来,以前或多或少的干过偷工减料的勾当一样,这就要求监理人员有一个角色转换的过程。<BR>在项目实施过程中我们可以从几个方面来论述唐僧在负责项目监理实施过程中的成败与得失。<BR>一、 项目部人员的构成<BR>从项目部人员构成分析,文凭和学历最高的莫过于猪八戒,他担任过天蓬元帅,能力也还行,有过大型项目管理方面的经验,但此人过于贪图享乐,并且迷恋女色,立场不够坚定,一旦树倒猢狲散,第一个要走的人是他,所以很容易被收买。<BR>再说孙悟空,他能力最强,施工单位不管如何弄虚作假都逃不过他的火眼金睛,要说项目部有一个这样的人应该是一大幸事,但凡事有利必有弊,首先他野心不小,当年他大闹天宫就是不愿做小小的弼马温,到项目部以后发现唐僧过于迂腐,有了造反的念头,要不是观音菩萨给唐僧一道紧箍咒,还不知道如何降伏他。<BR>三人当中要算沙僧是最勤勤恳恳的一位,他不计报酬,任劳任怨,什么脏活累活都干,现实生活当中这样的人也有,但是一般能力都很差。<BR>从现代监理的角度来看,项目部的人员特征不外乎以上几种,但是并不是每个总监都那么幸运,业主会给他一个紧箍咒,总监要用好人、管好人并树立自己的威信要靠自己的能力。<BR>二、 唐僧的用人艺术<BR>唐僧作为总监,基本上做到了人尽其才,他作为项目总监,只是有理论和程序方面的知识,并没有施工方面的实际经验,用现代管理学的角度来看,他只是一个项目管理者,所以他任命孙悟空作为总监代表,要求他在工程实施的过程当中去发现问题和解决问题,同时他的授权又有一定的限度,防止孙悟空象脱缰的野马---不可收拾;对猪八戒的管理反映了唐僧明智的一面,唐僧并没有因为猪八戒贪图享乐、立场不稳就不用他,而是让他参与合同管理和催付监理费的工作,也就是化斋,再说他对孙悟空并不是充分的信任,在三打白骨精的时候,他把孙悟空解雇后叫猪八戒去抵挡了一段时间就是明证;不用我说各位也知道,监理员的工作是沙僧负责的,但这是不可或缺的角色,项目部的所有原始记录和旁站工作都是由他负责,就算没有功劳也有苦劳。<BR>但是唐僧在用人方面并不是所有的地方都很成功 ,作为项目总监,必须要作到用人不疑、疑人不用,他对孙悟空并不是非常信任就有悖于这项管理原则。<BR>三、 人员的培养<BR>① 自身能力的培养,唐僧的理论知识相当丰富,所有的规范(如金刚经、法华经、大悲咒等)他都倒背如流,这也是业主(观音菩萨)和公司领导(唐皇)对他充分信任的原因,他之所以请命去西天取经也是有上进心、努力加强自身修养的一个精神体现; 但是他的实践经验不是很丰富,需要项目部人员的努力和协作。<BR>② 员工的培养:不管是孙悟空、猪八戒还是沙僧他们都是从施工单位出生的,对监理的规范和程序并不是十分了解,这就要求对项目部的人员进行深入的培养,包括理论知识和实践经验方面的培养,现代管理大师美国通用电气公司CEO韦尔奇就说过:“如果从来不走到员工当中,征求他们的意见,祝贺他们的成功,仅仅在公司的年报里面感谢所有的员工是远远不够的。”经过种种磨难,项目取得了成功,人员也得到了培养就反映了这点,否则唐僧不如叫孙悟空翻个筋斗直接到如来那里讨要经书了事。<BR>四、 协调工作<BR>作为项目总监,唐僧的协调工作还是十分成功的,具体体现在以下几个方面:<BR>① 内部协调工作:唐僧通过丰富的知识和理论取得了公司高层的信任和支持,现代管理学中也谈到了这一点“取得高层的信任和支持,对项目取得各种资源非常有利”。现在的项目监理工作中总监获得了公司高层的信任就可以获得较好的人员和设备,有利于项目监理工作的顺利进行;<BR>② 近外层和远外层的协调,从西游记可以看出,唐僧不管在工作当中出现了多大的困难,总是有很多外部的因素帮助他度过重重难关,这就可以看出一个项目不是独立于外部的系统而存在的,很重要的一点就是他们在近外层和远外层的协调中取得了成功。毛泽东说过“猪股坐的稳,出拳才有力。”话说的不雅观,但是很值得深思。<BR>五、 结束语<BR>总监是项目监理的负责人,也是项目管理者,要使项目成功,很重要的一点是用好人,一个总监在工程监理的过程中要面对各种人,处理各种问题,俗话说的好“自古好事多磨难”,唐僧的西天取经也是项目监理工作困难的真实写照,我在以往的监理工作中深深的体会到这一点,以上的论述只是我从《西游记》中看到的一些对项目监理有借鉴的地方,希望大家多批评、指正,谢谢
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Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/8]
谢谢digime分享,要花时间仔细琢磨琢磨
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?richot


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Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/8]
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Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/9]
不错
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zlyanyan


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Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/12]
呵呵
更像个论文!!毕业的时候也到中文系里听过相似的论文演讲!很精彩
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Re:西游记的经典论 连载 [回复于 2005/9/13]
太妙了!
我要转载到北京俱乐部去!

呵呵,是转载啊!

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