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“Don’t be so sure!”, 这是高中英语老师教的,一直影响我到现在;十年来的项目经历以及近三年来对PMBOK的学习,对项目的独特性和项目环境的复杂性及由此蕴含的风险性,有着切身的体会和认知,也因此更加深了对“Don’t be so sure!”别太自信的感悟。
有了“敬畏之心”并不等于裹步不前,而是话更多的时间和精力在谋划上面,准备的更充分,也更负责任。目的是尽可能避免不必要的失误和损失。做到这一点,和敬畏之心连在一起的好方法就是:team work, 团队行动。团队行动可以让你在求同存异、兼收并蓄的过程中,通过民主决策避免失误。
那些自以为学了一些东西,认为什么事情都没什么了不起,甚而包打天下的心态及由此产生的轻行妄举,往往害人害己,甚至就是犯罪。建设工程领域那么多的“豆腐渣”工程所涉及的决策者、设计者、供应商及施工人员,有多少人有足够的“敬畏之心”呢,又有多少是倚赖团队活动呢?
所以,不管对人对事还是对项目,都应存有一份敬畏之心,然后还要尽可能实行团队行动。