【2005-11-5项目管理沙龙】 2005-11-5,下午3~5点 地点:上海篮球公社会员中心 主持人:陈光(cccg) 秘书:陈光 管理员:马勇(会员中心经理) 【主题】 管理流程设计与再造(光盘,主讲:尹隆森) 【活动开展情况】 ▲ 这是第一次开展活动。昨日发现预订的讲座录像投影效果很差,于是马上找DILL、ah和李斌等人,得知可以在某某地方买到一些,赶紧就出去买,最后买到了目标管理和流程再造的6张光盘,我放心了。但是今早又发现,投影仪点不亮了!马上把电脑挪到客厅来,好歹它也是个17寸彩色显示器。 ▲ 李斌把项目管理者联盟上海俱乐部的横幅带来挂起来了。会后存放在会员中心。 ▲ 下雨路滑,陆陆续续到场。 ▲ 在自我介绍阶段,就开始聊起来了,很热闹。 ▲ 当场约定:播放录像过程中,觉得需要讨论的,就暂停录像,转为讨论。在第3次暂停之后,讨论进入热烈阶段(看来我这张光盘能放到年底都看不完)。 ▲ 5点20结束后,上海俱乐部的管理员和志愿者们留下来开会讨论今后的发展问题。 ▲ 今天下午的两小时的讨论,的确达到了预计的状态“我们在这个时间内,没有想别的,只是在思考项目管理”。每个人都热烈的发言,参与讨论、争辩。大家很快就互相熟悉起来了,也许不久就会成为朋友。 【讨论整理】 1. 国内PM还处于信息介入、培训学习的阶段。 2. BPR实际上不是项目管理的内容,不是所有的管理内容都可以装进PMBOK的框架的,在企业管理的很多领域,是PM所没有涉及到的。比如谈判,它也不是沟通管理。 3. PMBOK是从很多领域总结提炼出来的通用的框架。 4. BPR是个性化的,按具体情况来实施的体系,它的成熟度比ISO要高。ISO是最低标准,BPR较高。 5. 问:管理的目的是什么?答:是提高绩效。问:为何原始社会也有分工管理,甚至有的方面效率比现在还高? 6. 国内很多单位搞分工协作,实际上是在分权。在这种背景下,出了问题,大家都只想把责任推给别人。 7. 沙龙的规模大小对应着不同的组织管理方式:小型沙龙,同一时段只有一个主题,小于15人;若超过20人,则为中大型沙龙,适合分组,讨论不同的主题。原因是沟通难度和声学效果,1个人面对少于和超过7人的场景是完全不同的情况,少则是声学效果较好的双向讨论,多则容易产生多向交流,噪声放大很大。希望未来有若干不同风格和规模的沙龙提供给爱好者们。 8. 虽然国人还没有适应沙龙的文化,但项目经理都能讲,所以不用担心冷场。 9. 国内软件盗版导致网络租用软件市场不能启动。 10. 外企工会实力很大导致裁员不易。 11. 一个人创业每必要用project正儿八经的搞计划,那样做的管理成本很高。先抓业务,后做管理。 【照片】 拍了一些合影、带横幅的和个人特写。 【其他】 ▲ 下次活动预订为“PMI历史演变讲座”,主讲:李斌。 ▲ 今后管理员们会帮忙请高人准备简单的案例PPT,主讲一小段时间,引出话题供大家讨论。 ▲ DILL认定此沙龙为目前小型项目管理活动的固定地点。 ▲ 做认证工作的Miss高,准备捐赠若干ISO认证方面的资料。 ▲ 本次活动的通讯簿只发给本次活动的参加者,通讯簿绝不外传。 文字我们在这个时间内,没有想别的,只是在思考项目管理我们在这个时间内,没有想别的,只是在思考项目管理
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