请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”? [发表于 2006/5/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9726 |
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换句话说,是希望了解一下国内项目管理的大环境究竟是怎么样的。现在感觉PM已经比较的泛滥了,可真正能够拥有足够权力、履行相应职责、充分利用PM理论来进行项目管理的实例并不多见。就我看来,多数原因是在企业内部没有一份正式的《项目管理制度》,项目管理人治的味道比较的浓厚。这样子做项目理论上也未尝不可,可是往往会做的比较累,倘若有了制度的保障,有了项目章程这把尚方宝剑,PM的推动力相信还是能够更为强大。 因此,请各路大虾发表意见,究竟《项目管理制度》是否在企业中有存在的必要?国内企业施行《项目管理制度》的多吗?
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楼主
andyplay
职务 无
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来自 上海市
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/18]
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一定有必要,施行的企业也多,不过水平和精细程度就参差不齐了。
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1楼
流川
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/20]
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那么施行项目管理制度的企业大多是通过什么样的形式来建立的呢?
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2楼
andyplay
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/22]
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这话题就大了,有什么具体一点的问题,看我知不知道,知道的尽量说。。。
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3楼
流川
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/23]
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学习。。。
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4楼
henry_he
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/23]
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规范的项目管理放在地点不同、制度不同、产业不同、地点不同、时间不同的环境下,也就没有完全的规范。但是,往往就是对本企业最合适的管理。
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5楼
xzhzlt_001
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/24]
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流川 在 2006-5-22 17:20:48 发表的内容 这话题就大了,有什么具体一点的问题,看我知不知道,知道的尽量说。。。 |
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就是说《PM制度》是一开始就有的呢,还是后来产生的? 发起人是公司高层还是项目管理部门或者质量流程体系?建立的过程可能会遭遇哪些阻力?如何去克服? 另外,《PM制度》下的PM是否应该不折不扣的具备与其权力相当的能力和责任?
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6楼
andyplay
职务 无
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来自 上海市
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/24]
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制度存在的必要性是毋庸置疑的,只不过我们国家很多企业,尤其是私营企业,对制度的执行力度不是很好,有的甚至是形同虚设。如果你仔细研究一下那些做得比较好的企业,制度都是相当健全的,其执行的力度也比较大。不过,客观一点讲,小一点的私营企业,人治的管理方式也是很有必要的,做大了就必须制度化、条理化,不然就只有等死。
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7楼
吴钩
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”?
[回复于 2006/5/24]
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任何一项制度都不可能面面俱到,任何一个企业都有其自身的、不同于其他的特点,所以企业的相关制度决不能照搬别人的东西。 就我个人认为,只要适合于自己的企业特点,能够提高管理水平,可操作性强的,不管什么制度,那都是好的制度。但是必须明白,不是订一项制度就可以用上一辈子。
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8楼
吴钩
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