火车上的遭遇（暴笑后是泪水！）
　　　　检票员大声说道“查票”。
　　　　
　　　　　　中年人浑身上下一阵翻找，终于找到了，却摄在手里。
　　　　
　　　　　　列车员朝他怪怪地笑了笑，说：“这是儿童票。”
　　　　
　　　　　　中年人憋红了脸，嗫嚅着说：“儿童票不是跟残疾人票价一样吗？”
　　　　
　　　　　　列车员打量了中年人一番，问道：“你是残疾人？”
　　　　　　“我是残疾人！”“那你把残疾证给我看看。”
　　　　　
　　　　中年人紧张起来，说：“我没有残疾证，买票的时候，售票员就向我要残疾证，我没办法才买的儿童票。
　　　　
　　　　　　列车员冷笑了一下：“没有残疾证，怎么能证明你是残疾人啊？”
　　　　　　中年人没有做声，只是轻轻地将鞋子脱下，又将裤腿挽了起来———他只有半个脚掌。 　
　　　　　　列车员斜眼看了看，说：“我要看的是证件！是残联盖的钢印。”
　　　　
　　　　中年人一副苦瓜脸，解释说：“我没有当地户口，人家不给办理残疾证。而且我是在私人工地干活，出了事之后老板就跑了，我也没钱到医院做评定……”
　　　　　　列车长闻讯赶来，询问情况。
……

今天清净,哈哈,就多写点,

一直想写点关于对流行元素评判的东西,现在终于有机会了^_^

记得2002年的时候吧,香港的朋友就给我看过4D的所谓项目管理信息系统,我塞,真的好厉害,好直观哦,可以模拟整个施工过程,可以看到逼真的形象进度,太NB了,这是俺当时的真实感受.

回来后就想把P3或者PROJECT的TASK与3D图的部件结合起来,呵呵.

前几天看到PM行业一个杂志上,又出来国内某著名大学的一篇文章,讲4D系统在国家某著名的工程现场的应用.

1)究竟形象进度有多少用处?为什么不站在现场远一点的地方去看呢?非要在电脑上看?实在不行,架个摄像头,拉根线到机房,视频也行呀!

2)各位不知道画一个3D的实体模型要费多少工夫?不知道的可以去问问设计院的同志,为了一个4D系统去画,真的不值得.(当然,也许我要为今天这句话检讨.认识浅薄)一个画3D的软件又要多少钱!

3)感觉大家还是表面文章少做为好哦.

4)国内PM教育行业搞研究就是追时髦,PMIS还没有搞清楚,就去搞PIP,PIP还没有搞清楚,又去追4D,呵呵.什么时候俺们的大学士们能彻底搞个有名头,生命力至少有3~4年的东西出来也行呀.

 

很多客户在选择项目管理信息系统的时候,总被各种概念搞糊涂了,现在说点专家级的定义:

 •MIS：基于数据处理设备的管理的信息系统，但主要用于企业的人、材、物、产、供、销的管理。

•PMIS：是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主和承包方的项目管理的目标和利益不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统。
•PIP：是基于互连网，项目各参与方为信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具。
 
很多软件厂商凭着给几家客户做过几个信息系统，就说自己的系统也是项目管理信息系统,其实真的要对得起良心.把老的传统的管理思路IT化,做成IT系统,更是害人!!还美其名曰适合中国国情!
看一个IT系统是否项目管理信息系统,大家应该先读一读PMBOK,然后对比下.
1)是否能真实体现计划的龙头作用?还是只是把P3或Project的进度计划导过来,然后显示出来就可以了?
2)进度\费用控制是否有赢得值的理念?
3)是否有进度/费用的综合检测?
4)关于费用管理是否有:预算/合同/支出/收入及差值的对比?还是只是国内那老套的概算控制思路?

关于建模工具的推荐:

本人是写代码出身,所以一直对编程有割舍不掉的情节.但不是计算机科班出身,所以总感觉真实水平比其他人水不少^_^.

但对于UML和系统分析与设计,比如三层结构,模式,还稍许有些研究.今天就建模工具,写点自己的东西:

1)VISIO:是最简单的工具,不但有UML图,还有很多其他的图,非常实用.现在也可以和vs.net2003,vs.net2005整合在一起,很是不错.

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