最近我接触了很多刚拿到PMP证书不久，想在项目管理领域发展的朋友们，感觉有点特别，心中出现了一个很大的疑问：有了PMP证书，还缺少什么？

大概很多人都没有仔细想过这个问题，我觉得这些朋友需要好好思考一下了。希望我blog里的《2006年05月27日讲座的报道》和《论项目管理的能力层次和管理境界》内容能给这些朋友一些参考。这写内容里面有我的深入思考的一些感受，希望对大家有点点价值。毕竟，中国的项目管理还是需要我们大家一起去推动的！

2006年05月27日，我做了一次大型项目管理专题讲座：卢毅项目管理中国实战“潜规则”大型专题讲座报道。希望对大家有一些参考价值。

摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据知识范围来划分项目管理能力层次的方法，然后根据这个能力层次划分并结合对项目干系人的不同类型需求的满足情况得出了项目管理的三种不同管理境界，最后讨论了项目经理迈向高境界项目管理的修炼之路。

关键词：知识范围 能力层次 管理境界 职业生涯

一、项目管理的能力层次