胜任能力模型（Competence Model）是发展和培养项目经理的有效工具。在神州数码、源讯等公司的咨询项目中，基于国际上通用的项目经理能力体系，借鉴了IBM公司和惠普公司的项目经理的胜任能力模型，构建了适合这些公司的IT项目经理的能力模型。在此先讨论一下PMI和IPMA所构建的项目经理的能力体系。

美国项目管理协会（PMI）2002年推出了PMCDF（Project Manager Competence Development Framework），定义了项目经理的能力发展框架，作为个人或组织来管理项目经理的专业发展。该项目经理能力发展框架有三部分组成：项目管理知识、项目管理应用、个人能力。其中项目管理知识和项目管理应用方面的要素项是根据项目管理的5个流程和9大知识领域交叉组成，针对每个交叉格的内容进行评估，分为4级。个人能力划分为六个方面，针对每个方面，又进一步细分，共有19个能力元素。如下表，在每个能力元素上，也按照四个级别进行评估。

国际项目管理协会（IPMA）于2006年3月推出了国际项目管理协会能力基准（ICB）3.0版本。说明了对于不同级别的项目管理人员的知识和经验的要求，包括项目管理方面的基本术语、任务、实践、技能、管理过程、方法、技术和工具等，并将其分为三个类别：技术能力、行为能力和管理环境的能力。如下表所示，其中项目管理相关的技术能力有20个元素，行为能力有15个能力元素，管理环境能力有15个能力元素。

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