都说IT团队成员难缠,但是许多成功的项目经理却认为这不是项目产生冲突的原因,要想修炼成优秀的IT项目经理,还需要补充什么营养呢?以下是我归纳了Michael (优秀的IT项目经理)等众多中外项目经理坚守的原则,希望你能认同:
1、以身作则,尊重每一个团队成员;
2、激励、培养和留住他们;
3、不指手画脚,而是通过正确的提问来求得团队的赞同,培养他们的主人翁参与意识;
4、从不严密监控团队或指使他们干活,而鼓励他们以全局的思维进行思考;
5、决不将团队的功劳纳为己有;
6、但是,承担团队成员的失败责任;
7、总是以开放和接纳不同意见的心态充当一个真诚的倾听者;
8、不断地研究和吸纳本行业的最佳做法和适用的工具;
9、做每项工作时都考虑对客户和团队的利带来的利益和影响;
10、时刻提醒自己,我是一个赋能者,我是来为我的团队服务的,不断要求自己按照上述1-9的原则去做,努力成为最佳的团队领导。 |