领导力培养首先领导者要会带领团队前进
管理者往往能把团队维持在目前的水平上，而领导者就像起重机，能把团队带到新的高度。
美国著名管理大师约翰*C*马克斯韦尔在他的《所向披靡》中，对于领导者的作用做过精确的阐述：……
1.培养自己的品格。品格是后天养成的。品格决定观点;观点决定为人。诚实、正直、坚韧不拔、谦逊、豁达、好学、认真、可靠是做为领导人应该具备的素养和品质。
2.影响力---是能够影响大局的个人魅力。努力帮别人肯定自我，而不是努力帮别人肯定你自己。热爱生命、热爱生活、积极、乐观。努力肯定每一个人，帮助别人发现他的潜能(而不是你自己);……
我是从事于轨道交通自动控制领域的PMP，我们研发的产品主要应用于轨道交通的核心控制系统，产品的生命周期长达30年，安全性要求极高，因此，这种产品的研发极其费时费力，稍有不慎，便会造成难以估量的损失，甚至会导致项目的突然终结。
2010年，我们的产品研发处于原型机阶段，系统设计、硬件设计、软件设计、产品测试、质量管理，各个团队齐头并进，年终时拿到了产品样机。2011年开始，为了在国内市场打开局面，公司决定开始该产品的认证项目，请欧洲某认证公司对产品进行安全认证，并要求我们一年内必须通过认证。引入安全认证后，问题接踵而至，在原型机阶段欠缺的安全设计成为了认证项目走下去的最大障碍，为了达到国际安全指标，产品中的软件部分需要重新设计，这必然导致工期加长，无法在限期内完成项目。公司老板心急如焚，一边“大棒”——如果产品限期内不能过认证，就不能进入国资委大名单，大家以后没饭吃;一边“蜜糖”——如果产品限期内过了认证，面对国内几千亿的轨道交通市场，大家这辈子都不用愁了。我是负责该认证项目的产品测试工作，面对如此逆境，我该如何领导和激励团队成员呢?……
从2000年开始我国陆续引进美国PMI， 欧洲IPMA等国际公认的项目管理专业资格。国家劳动部更开发了我国的项目管理师标准。过去数年，我国企业和政府单位一直希望能够引用科技管理(项目管理)的知识和概念来提升项目实施的效率和优质的成果。而这数年获得专业资格的专业人士确实不少，也带动了项目管理在国内的学习热潮和应用兴趣。企业开始建立项目经理的岗位，一些政府项目更明确要求需要项目管理的专业人员负责。但真正能够成功地利用项目管理让项目为业主和企业带来预期效益的成功个案并不多。大部分的尝试未能让企业或单位有效把握项目的进度，未能降低项目的延误和超支风险，未能提升项目交付的质量，未能改善资源的效率，未能优化项目实施过程，为企业带来明显的效益。项目经理还停留在技术主管的位置上。
一些企业开始怀疑项目管理的实质效益，一些学者也在探讨如何才能够把项目管理这门管理科学应用到我国的项目中。专家们能够达成共识的其中一个结论便是：“从知识的学习到理论的实践是需要时间的积淀才能够把项目管理的知识应用到项目的实施过程中”。那么，我们需要若干年后才能够尝到项目管理所带来的效益呢?……
引言
项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不能前进一步，如果继续坚持三个月，我们的产品将完成，那样我们就能取得最终的胜利。为了保护我们的产生能够按正常进度进行开发，我们必须坚守住每一寸土地，一旦缺口被打开，留给我们的将是彻底的失败，这个一平方公里的范围就是决定我们生死存亡的地方。
危机
这是一个充满硝烟的战场，在看似和平的年代里，商场中的战争的复杂性绝对不亚于2000年前的三国年代，所以我们公司的每一个员工手中都有一本《三国志》，并且定期组织收看“易中天品三国”，公司领导说这是锻炼我们的市场能力。……
昨天一个朋友给我抱怨说：“他妈的!我们的总监太不成熟了，一点小事就大呼小叫的，生怕领导和周围同事不知道是的，那种口气‘啊!怎么会这样呢，咋整成这样了!’，妈的真让你受不了!我打算要“撤”了。”在设计或开发中，出现问题是很正常的，我们怎们沟通这些问题很重要。沟通是一门艺术，很多时候不只是简单的把问题说清楚，更多的时候我们要关心对方接受了多少?以什么样的口气沟通对方会接受更多一些，或者不至于因出言不逊伤害对方的自尊等等，相信大家心中都会积压一些沟通的情绪问题。……
如今，系统交付环境变得复杂化，组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更迅速、更可重复地迭代应用。也正因为如此，对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来。我们必须在这里老调重弹：很多项目往往会在还没有开始编写一行代码之前，就失败了。在此，埃森哲总结出十项原则，能够帮助您实施有效的程序管理和项目管理架构。……
James A.Rispoli先生的演讲给我感触最深，他演讲的题目是：项目管理中的领导力。
身为美国前政府能源部助理部长、2008年美国能源部长杰出贡献奖获得者、独立咨询顾问的James A.Rispoli先生开场风趣的说：他以前的这个职务相当于中国的副部长。James“ 副部长”讲“领导力”当然是名副其实。……
一个项目的成败既有项目外部的因素，也有项目内部的因素。对于项目外部的因素项目组一般是难以扭转的，例如项目经费的削减，组织的业务方向的变更，客户对合同的违约等等。但是对于项目内部的因素造成项目的成败却是与项目经理的素质和管理是密不可分的，大多数项目经理在项目管理中存在以下四个失误：……
随着对项目管理理解的深入，自己对项目管理的两点有了深刻理解：需求开发与管理、项目组织结构。……
