项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
楼主
|
|
易风 PMB:3273 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2003/2/13 |
项目经理是几品官衔啊?从责任上说,他负责一个项目,甚至是关系到企业前途的重点项目;从权力上说,他上不如公司老总,下不如普通部门主管,甚至一些普通员工资历也比他高。你说这项目该怎么管? 我国航天集团为了保证神州项目的顺利进行,专门设立了总指挥一职,负责整个项目的管理工作。总指挥的级别基本上属于该项目的“一把手”。这种体制设置,是神五、神六能顺利升天的重要保证。 项目管理中的矛与盾如何解决?解决的首要方法是设定明确的责任和权力制度,只有给项目经理足够的权力,他才能充分行使职责,在资源调配、进度控制等方面游刃有余。 其次是项目经理的技能提升。给你权力了,你就能管好这个项目?随着时间的推进、项目的变更以及资源的紧缺,没点金刚钻,这瓷器活还真揽不下来。现在社会上项目经理的培训这么多,就是因为项目管理已经非常重要,甚至对于很多企业来说,项目就是从始至终贯穿企业生产经营的全部。 当然,项目经理也得打不少小九九,比如借用IT的方法科学分配任务,合理排期;平常与项目组经常交流项目管理方法,让每个人都有项目管理观念,保证项目的实施。 |
回复 | 引用 发表时间:2008/11/7 18:47:11 |
小鞋匠 PMB:26 省份:山东省 行业:IT软件 注册:2011/2/16 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
11 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/2/16 13:07:13 |
liuhailai311 PMB:3 省份:福建省 行业:综合应用 注册:2011/3/11 |
标题:Re:项目管理矛与盾(4):有责任没权力 日子怎么过?
12 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2011/3/11 12:42:07 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|