工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅谈公路质量管理
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2009/6/17 14:55:32  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

心中有数。例如哈尔滨先锋路拓宽改造工程K1+200~K1+607段的三灰碎石基层技术交底内容如下:
实测允许偏差:压实度≥98% 平整度:10mm
纵断高程: mm
宽度:大于设计 
厚度:-8mm 
横坡:±0.3%
强度:大于0.8Mpa

(1)三灰碎石采摊铺机摊辅,碾压时要用轻型压路机稳定后用重压路机碾压至要求的密度后进行养生,不应延误。
(2)养生期间要始终保持表现潮湿,封闭交通,养生期7~15天。
(3)水泥、石灰、粉煤灰质量应符合设计要求,石灰应充分消解后,才能使用。
(4)混合料配比应准确,不得含有未消解石灰。
(5)施工中注意安全施工,文明施工。
当施工人员把以上情况熟悉以后,在实际施工中就能做到心中有数,以保证公路工程的质量。

3.3 材料、半产品的质量控制

对材料、半产品的质量控制包括:
(1)严格按质量标准订货、采购、包装和运输。
(2)物资进场要按技术验收标准进行检查和验收。
(3)按规定的条件和要求进行储存、保管和加工。
(4)按进度计划及时地配套供应现场。

  对采购的材料、半成品,如果到货时才进行验收,一旦发现不合格,就会影响按时供应。因此,对比较重要的材料或半成品,要把质量管理延伸到供应或生产单位。可采用的办法有:了解材料供应或生产单位在管理上是否能保证质量;对供应和生产单位定期访问和调查;或者派出常驻检查员,执行材料的供应监督,按合同规定在技术上,管理上给予帮助等。

3.4 施工机械、设备的质量控制
  要提高工程质量,施工机械设备的质量也是一个很主要的因素。首先,要做到在用的机械设备无隐患,技术性能良好;其次,对于精密仪器和仪表等应保持正常的灵敏度和精确度。

3.5 施工过程的质量控制
  施工过程的质量控制是工程项目质量管理的核心。为了更好地进行施工过程的质量控制,我们应了解其质量控制的依据,掌握其质量控制的基本方法。

3.5.1 质量控制的依据
(1)设计图纸和有关规范。严格按照设计图纸和技术规范中写明的试验项目,材料性能;施工要求和允许偏差等有关规定进行施工,没有监理工程师的同意,不得引用其他标准。
(2)合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求,而合同条款则是要求承包人执行规范、按图纸施工的法律保证,二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。

3.5.2 质量控制的分项划分
  结合公路的专业性质,将公路工程项目划分成若干工程分项或专业,按照质量控制的基本程序和内容,依据合同条款,图纸和规范的规定,对质量进行分项控制。一般可按下列分项进行划分:

(1)道路专业:
①路基土石方;②路面;③路基防护及排水;④交通工程。
(2)桥隧专业:
①大中桥;②隧道工程;③小桥涵;④立交。
(3)试验:
①土工;②钢材及水泥混凝土;③沥青混凝土。
(4)测量:
①平面及高程;②几何尺寸;③其它。
(5)材料:
①外购;②当地加工。
这样进行划分有利于专业对口,分工明确,责任清楚,便于管理。

3.5.3 施工过程中质量控制的基本方法

(1)设立管理点,运用数理统计方法实施质量控制,所谓管理点就是设置在要加强质量控制的重点工序(或重点部位)的测试点。正确设立管理点是进行工序质量控制的前提,管理点通常设置在:
①关系到工程主要性能和使用安全的关键工序或部位;
②工艺上有特殊要求,对下道工序或后续工程有重大影响的工序或部位;
③质量不稳定,出现不合格品较多的工序或部位;
④根据反馈信息,质量不良的部位。
开展质量统计分析,掌握工程质量动态,开展工人和班级组的自检和互检,同时组织专业人员进行专门检验。

(2)为了充分发挥施工过程中质量控制的预防作用必须系统地,经常地掌握各施工处,施工班组在一定时间(月、季等)内产品质量或工作质量的现状及发展动态。为此就必须开展质量状况的统计分析。统计分析的指标一般有两类:
①工程质量指标。主要有优良品率:合格率及其分布情况,用以考核分部(项)工程的质量水平;
②工作质量指标。主要有废品率,返修率等。
通过分析,查出发生质量问题的原因,如图纸错误,材料不合格,不按图施工,违反工艺及操作规程,

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口