杨思卓:航母沉没记（1）
失败只要差一点点，成功差一点也不行。

故事梗概
杰克阳在“战略调整与组织变革”讲座中，对国企典型困境的隐喻，引起国祺集团副总乔亚华的共鸣。乔亚华邀请杰克阳到国祺集团指导改革问题。董事长秦济与杰克阳会谈之后，决定请黑钻制定突围攻战略。

综合诊断报告完成后，黑钻的市场专家令扬提出，来自上级主管部门的行政干预，可能会对方案的实行造成障碍，杰克阳认为秦济是一个有责任感的领导，案子值得做，可以冒一次险。

黑钻提出的突围战略成效显著，使国祺摆脱了债务危机。此时，国祺决策机制的制衡问题突显，决策流程变革受阻，杰克阳认为管理已上升为政治问题，黑钻果断撤出。

上级主管部门认为董事长秦济控制不利，调秦济到华彩物业管理公司任总经理，副总乔亚华受到黑钻撤出的启示，毅然引退。

一年后，国祺危机愈演愈烈，红极一时的国企航母最终沉没。

■华南经贸大厦
杰克阳为管理顾问培训班做“战略调整与组织变革”讲座：

“一些国有企业，在市场经济中遭遇了这样的情境——”

“在风大浪高的气候下，一艘破旧的大船进入了暗礁区，四周是被重重浓雾笼罩的海面。本来就是高耗油的机器，偏偏发现油已不多且在漏油，更为可怕的是，船员士气低落，连船长也丧失了斗志……”

“精辟！——”台下，一个学员脱口而出。”

大家纷纷转头，循着声音望向右手边第二组的一位女学员——三十岁左右，白衬衫，浅灰色职业套装，脑后用金色发夹挽作发髻，端庄稳重，一丝不乱。一看便知，这是位相当干练的职业女性。她微笑着回应众人的目光，桌前的名牌上写着——“乔亚华”。

“阳老师您好，”乔亚华起身致意：

“我是国祺集团副总经理，乔亚华。刚才您说的正是我们集团的处境——看不清市场，资本流失，动力不足，而且，员工士气低落。我非常叹服。我还想请问阳先生，遇到这种情况，我们应该怎么办？”

“自救。”杰克阳伸出右手食指，向上点了一下，很坚定地说出了这两个字。

——“许多企业在等待行政救援，这等于坐以待毙。国有企业必须自救：在组织上突围、在体制上突围、在经营上突围、在管理上突围，这一切，都要有一个重要的前提——国企的领导人能不能在思想上突围……”

……

课后，杰克阳正准备离开，一直在走廊上等候的乔亚华迎了上来——

“阳先生，我已经同我们的董事长秦济通过电话，他想邀请您到国祺指导一下改革问题……”

■国祺集团总部
国祺集团总部的8层楼虽然不太高，但掩映在十几万平方米的荔枝林中，碧树红楼，仍然显现出不凡的气势。

富丽堂皇的会议室里，董事长秦济、副总乔亚华接待了关晴和杰克阳。乔亚华简要介绍了国祺集团的情况：

“国祺集团，1984年起家，市政府、省政府和京海石油公司三家共同投资，注册资本6000万，政府划拨土地300万平方米。组建10多年间，建成了具有港口、物流、房地产、物业管理多元化经营的集团公司，总资产一度达到68亿元。

但从1994年开始，由于决策的频繁失误，国祺集团进入了停滞期，资产缩水到38亿元。目前，有三家银行在追索债务，价值5亿元的资产被法院查封……”

“出现问题之后，作为大股东的资产管理公司这些年是否采取了措施？”杰克阳问。

“资产管理公司对此也非常重视，多次调整了领导班子，到秦总，已经是最近6年来的第4任领导了。秦董是原港口建设指挥部副总指挥，这次是临危受命。”乔亚华回答。

“已经采取的措施，主要是救急还是治本？”杰克阳问。

“当然首先是救急，可是，救急之后，一直治不了本。我们总在救火，前几任班子都是消防队。”董事长秦济答道。秦济看起来五十出头，气宇轩昂。

“据我们了解，黑钻在这方面有经验，但国祺病得不轻，你们有把握吗？”秦济问得很客气。

杰克阳笑了笑，“现在还没有，给我一周的时间，我可以给你一个确切的答复。”